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    当然，如果你遇到一个天不怕地不怕的主，那就只能自求多福了。

    “好了，我们开始第一节课：决策。

    教材大家都有，我就不讲里面有的内容，希望大家找时间自学，期末考试要考的！

    我今天想讲的教材里没有，但是也可以说是来源于教材。

    我先讲一讲人力对决策的影响。。。”

    第一节课很快结束，15分钟后，第二节课准时开始。

    “接下来我们再讲一讲财务对决策的影响。。。。”。

    在讲人力的时候，李国成使用了九宫格分析方法，分析出公司的员工最擅长做什么。

    在讲财务的时候，也是使用九宫格，分析公司做什么类型的产品最赚钱。

    然后基于人力和财务分析结果，结合需求、市场、生产、成本分析来决定产品方向。

    最后李国成提出一个“管理当下”的理念。

    “我们在做决策的时候，不要一开始就开展10年之后、20年之后规划。如果谁能对10年、不5年后给出正确的决策，那么他一定是神。

    作为平常人的我们，建议大家先根据当前公司的实际情况进行了一个短期策划，边开展工作，边修正。

    那么3~5年后，不用你决策，未来的方向就会出现在大家的面前。

    大家都是学习经济学的，影响经济的因素非常多，而且还有一个重要的因素：时间，如果再考虑自然变化带来的空间因素，做太长远的规划或决策，那是不现实的。

    只有不断积累，某个方向的大势起来，作为管理者的我们，只需要乘风而起”。

    当讲到这里，现场传出了雷鸣般的掌声。

    李国成知道，第一堂课他成功了。

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    (本章完)


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